Krakowskie Towarzystwo Przemys這we

KTP mecenasem kultury

 

Online

 
Obecnie jest 1 i 0 online.

Mo瞠sz zalogowa si lub zarejestrowa nowe konto.

Ucieczka od rynku, Tadeusz Syryjczyk
.: Data publikacji 17-Cze-2007 :: Ods這n: 1524 :: Recenzja :: Drukuj aktualn stron :: Drukuj wszystko:.

Jak si w Polsce restrukturyzuj przedsi瑿iorstwa? Mo積a wyodr瑿ni trzy strategie zachowa.

Pierwsza strategia polega na nierobieniu niczego, co mog這by poprawi kondycj firmy, z czym po陰czona jest zwykle nadzieja na powr鏒 starych, dobrych czas闚, gdy zbyt na produkcj by "zabezpieczony". Przedsi瑿iorstwa takie nie maj z czego p豉ci pensji, nie p豉c te ZUS-u, wi璚 antyszambruj po r騜nych funduszach. Ci庵le tli si w nich konflikt, personel naciska, 瞠by zrobi cokolwiek, ale dyrekcja jest obezw豉dniona, boi si zmian, poniewa s niepopularne. Brakuje pomys逝 na now produkcj, a gdyby taki si pojawi, to nie ma pieni璠zy na inwestycje. Zarz康 boi si te prywatyzaji, bo zosta豚y zwolniony z pracy. W tym modelu najlepiej mie軼i si przemys zbrojeniowy, kt鏎y przetrwa w nowym ustroju gopodarczym bez wi瘯szych zmian, dalej produkuje maszyny do szycia i do pisania, kt鏎ych ju nikt nie kupuje, i ci庵le czeka na lepsze czasy, kt鏎e jako nie chc nadej嗆.

Druga strategia polega na opracowywaniu g鏎nolotnych a nawet 鄉ia造ch plan闚 restrukturyzacji i takiej ich realizacji, 瞠by permanentnie pozostawa na ma造ch stratach. Je瞠li firma zaczyna wykazywa zyski, zarz康 musi by czujny, odczuwa presj konieczno軼i sprawnego dzia豉nia, musi obserwowa rynek, pilnowa jako軼i itd. Je瞠li firma jest dobra, musi te p豉ci zobowi您ania. Tote znajdujemy przedsi瑿iorstwa, kt鏎e przyjmuj strategi znajdowania si tu pod kresk, balansuj帷 tak, by ustrzec si katastrofy finansowej i aby wystarcza這 na niez貫 p豉ce, ale 瞠by tak瞠 dzi瘯i alibi "wielkiego planu" restrukturyzacyjnego otrzymywa od rz康u 鈔odki na odprawy pracownik闚 i na rozwi您ywanie problem闚 socjalnych. W praktyce efekt ten najpro軼iej realizuje si poprzez nadmiernie optymistyczn prognoz wielko軼i produkcji i cen sprzeda篡: ju tylko lekka poprawa koniunktury ma dzieli firm od osi庵niecia upragnionego zysku, do kt鏎ego przecie tak wytrwale d捫y zarz康 i cel restrukturyzacji zostanie osi庵ni皻y. Tak w豉郾ie dzieje si z g鏎nictwem, w kt鏎ym to sektorze panuje obecnie rzeczywi軼ie olbrzymi ruch, prowadzi si wielk restrukturyzacj, zwalnia si du穎 ludzi, ale w planach ustawia si ci庵le sprzeda i cen w璕la na takim poziomie, 瞠by przypadkiem nie pojawi si zysk i nie zacz望 p豉ci wszystkich 鈍iadcze. Po prostu dla cz窷ci zarz康闚 wygodniej jest prezentowa kopalnie jako potrzebuj帷e pomocy, a siebie jako ludzi, kt鏎zy robi co mog. I nadal mo積a by klientem rz康u i podatnika. Oczywiste jest tak瞠 to, 瞠 taka firma nie mo瞠 si rozwija.

Jako wyj徠ek potwierdzaj帷y powy窺z obserwacj widz kopalni Bogdanka, kt鏎a jest samodzieln kopalni w璕la na Lubelszczy幡ie. Przedsi瑿iorstwo to, po g喚bokich zmianach, zaczyna przynosi dochody i wiele parametr闚, kt鏎e za這篡li sobie do realizacji mened瞠rowie g鏎nictwa na 奸御ku na 2002 rok, tam ju zosta造 osi庵ni皻e. Nale篡 przy tym doda, 瞠 kopalnia Bogdanka wcale nie ma dobrych warunk闚 geologicznych.

Wreszcie trzecia forma restrukturyzacji polega na tym, 瞠 w wyniku g喚bokich zmian firma rzeczywi軼ie przechodzi Rubikon rynku, ludzie zaczynaj inaczej my郵e i pracowa, nast瘼uje rozw鎩, pojawiaj si zyski, zaczyna si aktywniejsze uczestnictwo w rynku pracy itd. Ale to ju 陰czy si z zupe軟ie inn sytuacj zarz康u, poniewa firma wychodzi z niszy, w kt鏎ej podlega szczeg鏊nej ochronie.

Obecnie wa篡 si, kt鏎y z powy窺zych wariant闚 zaistnieje w PKP. Przyznaj, 瞠 pracujemy nad tym, by w kr鏒kim czasie przej嗆 kryzys i wej嗆 w obszar wzrostu.

Niezale積ie od rodzaju bran篡 czy poszczeg鏊nej firmy jest oczywiste, 瞠 odk豉danie decyzji o restrukturyzacji samoczynnie rodzi wariant pierwszy. Natomiast cz瘰to dzia豉nie z intencj wyst徙ienia wariantu trzeciego, ko鎍zy si wariantem drugim wskutek oporu materii. Wyj軼iem jest tylko prywatyzacja, poniewa tak d逝go, jak przedsi瑿iorstwo podlega administracji rz康owej, op鏎 materii jest skuteczniejszy. Niestety dla wielu dyrekcji najlepszy jest wariant drugi, jest te naj豉twiejszy, poniewa nie wymaga pracy.

.: Powr鏒 do dzia逝 NR 77, 6 MAJA 1999 R. :: Powr鏒 do spisu tekst闚 :.

4 Festiwal Muzyki Polskiej, Moskwa

 

Last Night of the Proms

 

Logowanie

 




 


Problemy z logowaniem?

Jeszcze nie masz konta?
·Zarejestruj si!


Copyright by Krakowskie Towarzystwo Przemys這we
Al. S這wackiego 64, 30-004 Krak闚
Adres do korespondencji:
ul. Basztowa 3/2, 31-134 Krak闚
tel./fax: +48 12 633 55 35, kom.: +48 508 098 800, e-mail: katepe@ktp.org.pl
PKO BP S.A. I ODDZIA KRAK紟 nr 12 1020 2892 0000 5502 0117 1560

Powered by the AutoTheme HTML Theme System
Page created in 0,051696 Seconds